Dikey Mobbing

Üst düzey yöneticilerin veya amirlerin sahip oldukları kurumsal gücü ve yetkiyi astlarını ezmek, yıldırmak veya istifaya zorlamak amacıyla kötüye kullanması, uygulamada dikey mobbing olarak adlandırılmaktadır. İş performansınızın kötü niyetli bir şekilde sürekli ve aşırı kontrole tabi tutulması, her adımınızın izlenmesi ve yapılan en ufak hatalarda dahi yüksek sesle azarlanmanız amirinizin yetki sınırlarını aştığını gösteren eylemlerdir.

Sadece üstlerin astlara değil, ast konumundaki çalışanların da hiyerarşik olarak kendilerinden üstte bulunan kişilere karşı gerçekleştirdikleri düşmanca ve sistematik davranışlar hukuken nadir görülse de tamamen geçerli bir dikey mobbing türü olarak tanımlanmaktadır. Bu durum genellikle alt kademedeki personelin yeni atanan yöneticiyi kabullenememesi, eski yöneticilerine duydukları sadakat veya kıskançlık gibi motivasyonlarla ortaya çıkmaktadır.

Ast konumundaki çalışanların amirlerine karşı sistematik olarak yürüttükleri bu tür yıpratıcı eylemler dikey mobbing çerçevesinde aşağıdan yukarıya doğru uygulanan bir psikolojik şiddet türü olarak kabul edilmektedir. Sizden yaşça büyük astlarınızın, yaş farkını bahane ederek kararlarınızdan şüphe etmesi ve otoritenizi sarsmaya çalışması, hukuki incelemeye esas oluşturabilecek bir eylemdir.

Kıdemli hekimlerin ve eğitmenlerin sizi hastaların veya diğer çalışanların yanında aşağılaması, cerrahi eğitimin bir parçası veya bir eğitim aracı kisvesi altında sunulsa da hukuki incelemeye esas oluşturabilecek bir eylem niteliğindedir. Tıp eğitimindeki geleneksel usta-çırak ilişkisi içerisinde üstlerin astlara yönelik bu tür baskıları genellikle mesleki dayanıklılığı artırmak veya hasta yönetimindeki eksiklikleri gidermek bahanesiyle meşrulaştırılmaya çalışılmaktadır.

Yöneticinizin size sürekli olarak anlamsız görevler vermesi ve uzmanlığınız dışındaki işlerle sizi oyalaması, işyerinde istikrarsızlaştırma amacı taşıyan ve ispat sürecinde değerlendirilebilecek önemli bir emare olarak kabul edilebilir. Hiyerarşik yapıda üst konumda bulunan kişilerin yetkilerini kötüye kullanarak astlarına yönelik uyguladıkları bu tür dikey mobbing eylemleri, mağdurun mesleki yeterliliğini sorgulatmaya ve özgüvenini sarsmaya yönelik saldırılar kapsamına girmektedir.

Yöneticinizin konumunu ve yetkilerini bilinçli bir şekilde kullanarak astlarını haksız yere cezalandırması ve tek taraflı dinleme ile yargısız infaz yapması dikey mobbing şüphesi uyandıran önemli bir davranıştır,,. Bir çalışanın fikirleri sorulmadan ve savunması alınmadan, sırf diğer çalışan idareye daha yakın olduğu için uygulanan bu tür yaptırımlar, kişinin kendini değersiz hissetmesine ve iş yerinden dışlanmasına yol açan sistematik eylemler kapsamında değerlendirilebilir,.

Bir yöneticinin astlarına yönelik olarak gücünü orantısız bir şekilde kullanıp adaletsiz görev dağılımı yapması ve mantıksız işler yüklemesi, yukarıdan aşağıya uygulanan dikey mobbing türü kapsamında değerlendirilebilir. Yöneticinizin mesleki konumunun getirdiği yetkiyi kısıtlayıcı, verim düşürücü ve sürekli hataları arayıcı bir hiyerarşik baskı aracı olarak kullanması, mağduriyetinizin ispatlanmasında dikkatle incelenmesi gereken bir unsurdur.

Yöneticinizin sahip olduğu yetki ve gücü kötüye kullanarak size karşı hiyerarşik yapı içerisinde uyguladığı bu tür yıpratıcı eylemler dikey mobbing şüphesi uyandıran ve hukuki incelemeye esas teşkil edebilecek davranışlardır. Üst konumdaki kişilerin kendi egolarını tatmin etmek veya korkuya dayalı bir yönetim biçimi kurmak amacıyla astlarını küçük düşürmesi, hakaret etmesi ve çaresiz bırakmaya çalışması iş yerinde sıkça karşılaşılan bir baskı türüdür.

Toplumda genellikle yöneticilerin çalışanlara uyguladığı bir baskı olarak algılansa da, astların bir araya gelerek yöneticilerine karşı sergiledikleri sistematik direnç ve olumsuz davranışlar dikey mobbing veya hiyerarşik şiddet olarak tanımlanmaktadır. Altınızda çalışan personellerin talimatlarınıza uymaması, işleri bilerek yanlış yapması, uzmanlık gerektiren bilgileri sizden gizlemesi veya hakkınızda asılsız dedikodular çıkararak sabotaj yöntemlerine başvurması, ispat sürecinde değerlendirilebilecek önemli bir emare niteliğindedir.

Astlarınızın kendi aralarında organize olarak verdiğiniz görevleri yerine getirmemesi, işleri kasten sabote etmesi, sürekli olumsuz geri bildirimde bulunması ve dedikodunuzu yapması, hukuken dikey mobbing olarak adlandırılan aşağıdan yukarıya doğru uygulanan bir psikolojik taciz türüdür. Genellikle birden fazla çalışan tarafından gerçekleştirilen bu eylemler, yöneticiyi üst yönetime karşı yetersiz göstermek, kurum içinde pasif hale getirmek veya işten atılmasını sağlamak gibi kasıtlı amaçlar barındırmaktadır.